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土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析-爱体育APP

发布时间:2021-09-03    次浏览

本文摘要:概要:随着施工技术的不断创新,多种多样的施工项目也渐渐的发展一起。

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概要:随着施工技术的不断创新,多种多样的施工项目也渐渐的发展一起。预示着施工项目蓬勃发展,各类土木工程项目管理不存在的问题也逐步的显现出来。笔者作为土木工程施工管理的一线工作人员,根据自身经验对其展开了全面系统的分析,现明确提出针对问题的解决问题措施,与广大工作者共享。

关键词:土木工程施工;现场管理;解决问题措施我国经济的飞速发展造就了我国建筑业的高速发展,建筑产业早已沦为我国的支柱性产业,而要建设出有高质量的建筑工程首先必须的就是对建筑工程展开有效地的管理和掌控。所以,在新时期,我们应当大力找寻需要符合现代建筑工程的质量的管理和掌控的措施,把如何增强土木工程施工管理提及一个最重要的方位。

一、土木工程施工管理中不存在的问题(一)管理机制方面的问题在现行的管理体制下,不存在着施工单位分包现象,这样的现状在工作范围的区分上无法具体。每一个施工单位在利益的驱动下,都期望接续更好的工作,所以在整肃时经常经常出现同一工程被两家施工单位反复计算出来的事实。

这样由于施工管理失当而导致的人为的问题,将减少协商管理的复杂性,为管理人员带给额外的工作。另外,由于施工的组织管理的不完备,施工人员、管理人员的专业水平有差异,也是现阶段土木工程施工管理中不存在的主要问题。

(二)施工技术方面的问题近几年,随着科学技术水平的大大提升,土木工程的施工技术也在大大的改版和变革,牵涉到的专业也更加多,而对工程的质量拒绝也更加低。所以,在土木工程施工管理方面也必须适合技术层面的变革,谋求更佳的方式。

另外,传统的起到模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占有主导地位,在施工人员中大部分都是缺少涉及的理论知识,会用于先进设备的机器设备的农民工,所以在技术层面展开提升还有相当大的问题。(三)科技应用于方面的问题现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业更加多,加装的质量技术拒绝也随之更加低。在土木工程的施工过程中,每一个专业的施工团队都要有自己负责管理的特定的空间和技术拒绝,而且更为重要的是要确保每一个团队都要适合其他专业的时间和空间的拒绝。

采行的新技术和新产品的大大经常出现和应用于,技术和产品更新换代的时间太快,有可能是施工的工作人员没有能及时的掌控,没明了的解读其操作方法和原理,造成在施工过程中经常出现问题。二、解决问题土木工程施工管理问题的有效地措施(一)提升监管人员和施工人员的素质对土木工程施工的现场展开管理是一个具备政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作,每个方面的拒绝都十分的高,因此拒绝涉及人员自身要有较高的素质。高尚的情操、敬业的精神、较好的文化素养和身体健康的身心都是一个管理人员所必须不具备的。

而非常丰富的实践经验和较强的协商能力,对技术、经济、法律、管理的通晓,掌控全面的科学知识水平等,堪称沦为一个杰出的管理人员应当具备的素质。从管理人员方面应从,解决问题土木工程施工管理人员的素质问题,将不利于修建出有高质量的建筑工程。(二)增强施工技术的管理和掌控在土木工程的施工建设中,工程技术的管理是很最重要的构成成分,也是确保施工安全性和工程质量的最重要因素。

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对增强施工技术的监察和管理反映在三个方面。首先,在施工前期对设计图纸展开严苛的审查,对有可能不存在的安全隐患要及时地找到并且修正。

这是建设出有一个安全性的工程的前提条件。然后,在施工的过程中,要大力的引入先进设备的技术和设备,确保全面的提升工程建设的效率的同时,确保工程的质量。积极开展施工时,要按照图纸的拒绝,对其展开实地考察、因地制宜地展开工程的调整,对现场的施工路线展开具体的设计规划,回避所有有利的因素。有适当时要制订行之有效的应急方案,保证在有不确认事件再次发生时,能及时的应付。

监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程展开全面的监理,将确保建筑工程的整体质量,也使建筑工程需要按照计划成功的展开。(三)强化对施工管理工序的管理和掌控强化施工管理的工序是提高施工现状的基础条件,对施工工序展开有效地的管理和计划,是彻底确保了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严苛按照施工工艺流程,工作人员根据现场管理的实际情况,将管理程序与有效地的掌控工序实施,只有这样才能确保施工现场的有效地,对施工现场才确实有起到。

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第二、强化对每个施工环节的把触,对施工的材料、施工的机器、施工人员都要展开严苛的掌控,才能保证施工的长时间展开。最后,要严控施工工序的检查竣工验收,增强检验的工作,才能更佳对整体管理展开综合的评价和确认,并根据建议结果对其展开及时的调整,确保施工工序的有效地与规范,才能超过提升建筑工程管理质量目的。(四)强化对施工设备及材料的管理及掌控在实践中不断改进施工设备和材料质量管理,拒绝在施工现场必须针对有所不同的建筑材料的特点确认有所不同的存放在地点,确保材料会变性,防止因此所导致工程质量问题。

故现场管理人员必须自学有所不同材料的存放在拒绝。比如,钢筋要放到潮湿的地方,防止雨水的冲刷等。在施工的过程中,要根据设计图纸和施工环境的客观条件,对其展开实行的检验以保证其安全性。

定期的请求专业人员对其展开检查测试,对现场设备展开实际的调动等。提高施工现场的环境,防止粉尘、噪音等因素的影响,增加对材料的物理和化学损耗,也是提高工程的施工效率,超过高质量工程的有效地方法。(五)竖立文明施工的理念文明施工是施工企业展出形象的一个窗口,同时也归属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此,施工企业必需要做到的就是文明的展开施工作业。

自小的方面应从,如尽量的封闭式施工,尽量避免牵涉到人员和牵涉到车辆转入施工现场;对材料运输车必需要转入城市的情况,竭力增大其影响,通过对道路灭火,减低运输过程中导致的灰尘污染;对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要展开统一的处置,尽量避免施工生活区脏乱差的情况。这些措施也防止了对周围环境的影响。

三、结语工程质量工作是一项简单的系统工程。在现阶段主要采行的工程总承包的管理方式下,企业怎样构建以工程项目管理为核心,提升工程的质量、确保工程进度,减少工程的成本,提升经济效益,是企业要想要在此行业扎根必需思维的问题。提升工程质量,修建出有优质工程才是我们要超过的最终目标。

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